Projektthema: Gesamtprojektmanagement in einem Projekt zur Implementierung einer Facility Management Ticketing Software (Planon) in der Slowakei und in der Türkei, inklusive Steuerung der externen Firma, welche die neue Lösung implementiert hat. Der Kunde war ein Unternehmen aus der Konsumgüter- und Klebstoffindustrie.
Projektrolle Paraschos Pentas: Senior Projektmanager.
Projektjahre: 2026.
Verantwortlichkeiten Paraschos Pentas:
- Vollumfängliches Gesamtprojektmanagement, inklusive Planung, Monitoring und Steuerung aller Projektaktivitäten.
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- Steuerung des externen Dienstleisters.
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- Abstimmung der Projektorganisation, inklusive detaillierter Rollen und Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten.
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- Risiko-Management, inklusive Einführung einer etablierten Methodik.
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- Change Managemet, inklusive Abstimmung eines Change Management Prozesses und Einrichtung eines Change Control Boards.
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- Test-Management, inklusive Einführung von Vorlagen für die Spezifikation von Testfällen und für das Monitoring des Test-Fortschritts.
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- Budget-Management und detailliertes Tracking der Aufwände des externen Dienstleisters.
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- Vollumfängliches Reporting für den Steuerkreis des Projektes und für die beteiligten Stakeholder.
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- Stakeholder-Management in einem komplexen und internationalen Umfeld.
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